マネジメント

組織のパフォーマンスを上げる簡素化のススメ

ビジネスがある程度大きくなってくると、自分以外のスタッフを抱えるようになります。
そうすると、自分だけでなくスタッフを含めた組織全体のパフォーマンスを上げると
いうことが必要になってくるわけです。

そうなったときに出てくるのが、マネジメントの問題。
典型的な悩みが、「スタッフが思うように動いてくれない」というものです。

社長のあなたから見れば、よほど優秀なスタッフでもない限り満足できる働きは
できないのではないでしょうか？

ビジネスを行ううえでは、業務の効率化は経営上の大きな課題といえます。
特に経営資源の限られた小さな会社にとって、その重要性はより高いものと
なります。

業務の効率化に頭を悩ませる経営者の方には、「パレートの法則」に基づく
考え方が参考になるはずです。

会社の先頭に立って組織を引っ張っていく社長は、毎日がとても忙しく感じて
いると思います。
以前からやりたいと思っていたことも、日々の業務に忙殺されて、なかなか
手がつけられないなんてこともあるのではないでしょうか。

そんなあなたに、少しでも仕事が捗るように、生産性を上げるためのコツを
お伝えします。

会社経営において、普段何気なく使われることが多い戦略と戦術という用語。
その違いを理解しておくことは、ビジネスを行ううえでは重要です。

でも、多くの人が戦略だと考えているものが、実は戦術のことだったりするの
です。
このような誤解を生む原因のひとつは、テレビの影響があるのかも知れません。

これは、私が会社に勤めていた頃の話です。
業界内での競争が一段と激しくなり、収益の伸びも鈍ってきたころのこと、
全社的に業務の効率化が叫ばれるようになりました。

その一環として、各部署で積極的に業務改善に取り組んだうえで、社内の
ほかの部署でも活用できるよう、その事例を共有するという運動が行われる
ようになったのです。

4月最初の営業日ですね。
今日が新年度最初の営業日という会社も多いと思います。
新年度といえば、あなたの会社では新年度の目標をどのように立てたでしょうか？