組織開発を続けるコツ：“やりっぱなし” にしない仕組み作り

「1on1も研修もやってみた。でも、いつの間にか元に戻っていた」
「最初は盛り上がったけど、結局 “イベント” で終わってしまった…」

そんな経験、ありませんか？

組織開発では、“始めること” よりも、“続けること” のほうが難しいと言われます。
この記事では、やりっぱなしにならずに、組織の変化を定着させるための仕組み作りのポイントをわかりやすくお伝えします。

なぜ “やりっぱなし” になってしまうのか？

まず、組織開発が定着しない理由は、主に以下の3つです。

1. 「継続する設計」が最初から組まれていない
   　⇒ イベント的に1回やって終わり、で “習慣化” しない

2. 実施後の “ふりかえり” がない
   　⇒ やってよかったのか分からず、継続の動機が薄れる

3. 現場の中に “推進役” がいない
   　⇒ 全部社長任せで、誰も主導しようとしない

どれも、“仕組みの欠如” に根本原因があります。

続けるコツは「仕組み化」と「役割分担」

✅ 継続のための仕組みを最初から組み込む

たとえば、こんなふうにルールを決めておきましょう。

• 毎月◯日は「チームふりかえりミーティング」

• 月初の朝礼で「1on1スケジュールを全員で確認」

• 1on1の後には、共通フォーマットで簡易レポートを残す

• 会議の最後は「今日の気づき」を1人1言ずつ

これらを “当たり前の行動” としてカレンダーに組み込むことで、「忘れる」「やらない」を防げます。

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✅ 推進役を社内で “複数人” つくる

社長が一人で旗を振っても、組織の文化は変わりません。

そこで、たとえば以下のような「現場の巻き込み方」が有効です。

• 1on1を全社員に導入する前に、リーダー陣で先に試す・共有する

• ミーティングのファシリテーターを持ち回りにする

• 社員の中から「対話リーダー」や「ふりかえり係」などの小さな役割をつくる

「組織開発は “社長の取り組み”」ではなく、
「“会社全体の営み” なんだ」と自然に広がっていきます。

実践例：こんな小さな仕組みで変わる！

✅ 3分ミーティング日報

終礼で1人1分ずつ「今日の小さな気づき・改善点・挑戦」を共有 → 3ヶ月後、現場から改善案が月5件以上出るように！

✅ 対話の “ふせん壁”

社員が自由に貼れる「ひとこと意見ボード」を社内に設置 → 朝礼で話題にして対話の習慣が定着

✅ 毎月1人の “対話チャンピオン” を表彰

よい質問をした人や、率直に話してくれた人にミニ表彰 → 「話していい空気」が自然に広がった

「完璧じゃなくていい」が、続けるコツ

• 毎回できなくてもいい

• 少人数でもいい

• 内容が薄くても、続けることが大事

「続いていること」自体が、“文化をつくっている証拠” になります。

たとえば、社内の壁に「やってみて感じたことシート」が1枚でも貼ってあれば、それは立派な “変化の足跡” です。

まとめ：“続ける仕組み” が、文化をつくる

組織開発は、単発のイベントや研修ではなく、
「関わり方の文化」を少しずつ育てていく営みです。

そしてそれを支えるのは、誰かの “やる気” ではなく、
「無理なく続けられる仕組み」と「共に進める仲間」です。